Krisenmanagement
Krisenmanagement und Fehlersuche in der Produktion
Die Implementierung eines Krisenmanagements ist sowohl nach rechtlichen Vorgaben als auch in Qualitätsmanagementsystemen essentiell. Eine Aufteilung in vier Bausteine ist hilfreich: Prävention, Früherkennung, Bewältigung und Nachbereitung. Durch eine umfangreiche Prävention und Früherkennung kann in den meisten Fällen das Risiko einer Krisensituation vermieden werden. GBA bietet Beratung und Lösungen im Aufbau aber auch der Kontrolle der Validität bestehender Präventionskonzepte. Neben Krisenaudits, bieten wir Simulationen von Krisenfällen und entsprechende Workshops für Krisenstäbe an. Im Bereich Krisennachbereitung stehen unsere Experten im Bereich Krisenprophylaxe und Aufarbeitung des Krisenfalls zur Verfügung.
Akutproblemlösung
Alle unsere Tätigkeiten zielen darauf ab, unseren Kunden in seinem Tätigkeitsbereich zu unterstützen. Bestmöglich natürlich vorbeugend. Das Leben ist aber nicht immer planbar. Gerade in unvorhergesehenen Situationen ist rasches und gezieltes Handeln doppelt wichtig.
- Interne Prozesse, die auf einmal verrückt spielen
- Beanstandungen von Behörden
- Dringende Anforderungen von Kunden, etc.
Ob es nun der zeitliche Faktor ist oder schlichtweg sich einschleichende Betriebsblindheit – der Weg aus einer kritischen Situation gelingt oft leichter mit Unterstützung von außen. In Verbindung mit all unseren Detailleistungen können wir rasch und in den eigenen Reihen alle erforderlichen Schritte einleiten, die notwendig sind, um Lösungen herbeizuführen.
- telefonische Vorabsprachen
- Anlagentests
- Probenahmen bzw. Koordination von Probentransporten
- Kunden- oder Behördenkontakte
- und natürlich laufender Kontakt zum Kunden
