Een dag in het leven van ...
Labmanager Christel Oostvogels
Al 26 jaar in dienst en van laborant doorgegroeid tot labmanager: Christel Oostvogels gaat nog elke dag met plezier naar haar werk. De dagelijkse laborganisatie is haar hoofdtaak. Daaronder valt het aansturen van maar liefst negen teams, het regelen van de interne doorstroming van stalen, en het oplossen van onvoorziene situaties op de werkvloer. Ze neemt je mee in haar werkdag bij Lavetan.
Van proces- tot personeelsmanagement
Christel: “Toen ik hier zesentwintig jaar geleden kwam werken, was ik een van de eerste werknemers. In al die tijd heb ik Lavetan zien groeien. En ik ben zelf meegegroeid.” Ze startte als laborant en groeide via hoofdlaborant door naar een managersfunctie. “Elke dag houd ik de zaken lopende. Concreet betekent dat starten met een ochtendoverleg, met mensen van elk team. We bekijken de gegevens die we hebben, de omstandigheden, en delen de dag in. Zo zorgen we samen voor een vlot verloop van de dag.”
Ook personeelsevaluaties, kwaliteitsborging, duurzaamheid en lean werken vallen onder Christels takenpakket. “Zo ben ik medebepalend voor het preventiebeleid en werk ik mee aan duurzaamheid, preventie en bioveiligheid over heel het labo. We kijken hoe we het labo duurzamer kunnen maken. Ook kijk ik naar personeelsontwikkeling en welke opleidingen de mensen nodig hebben.”
Christels werkdag van vroeg tot laat:
In de ochtend even zwemmen of joggen voor ze aan het werk gaat.
Starten met een ochtendmeeting: hoe delen we de dag in?
10.30 uur: aan de slag met de punten die vandaag prioriteit hebben.
Lunch met collega’s; even bijkletsen en peilen hoe de dag verloopt
Een vergadering over bioveiligheid en vijf minuten afstemmen met haar assistente.
Belletje van een klant: snel schakelen en de klant helpen!
Passeren langs elk team in het labo en vragen van teamleden beantwoorden.
Met een goed gevoel naar huis. Morgen weer een nieuwe dag.
De rode draad: een lean labo
Christel: “Sinds ik bij Lavetan begonnen ben, is het lean maken van het labo een van mijn taken. Dat is de rode draad in mijn werk. Hoe werken we zo efficiënt mogelijk? Hoe houden we de doorstroming optimaal? Die vragen stel ik regelmatig.” Ze stond vanuit deze rol al vaak vooraan bij veranderingen. “In de loop der jaren hebben we veel muren doorgebroken, tafels verzet en teams begeleid in het veranderingsproces om het labo zo lean mogelijk te maken.”
Aan tafel bij het managementteam
Als labmanager kom je met alle facetten van het bedrijf in aanraking. Christel: “De ene dag werk ik samen met de boekhouding en de andere dag zit ik aan tafel met het managementteam. Die afwisseling vind ik leuk. Vooral alle veranderingsprocessen waaraan ik de afgelopen jaren heb mogen werken, geven me energie: ik mag mijn eigenheid en ideeën inbrengen.”
De uitdaging is volgens Christel om al die facetten in zicht te houden. “Als je in zo’n veranderproces zit, wil je het team goed op de hoogte houden: wat is het plan, in welke fase zitten we? We toetsen ook welke zaken aandacht nodig hebben. We betrekken het personeel altijd in alles wat we doen: zeggenschap vinden we bij Lavetan heel belangrijk.”
Vol energie van en naar huis
Werken als labmanager vraagt veel aandacht en energie. Christel gaat daar goed mee om. “Ik combineer mijn werk met regelmatig sporten; dat helpt me mijn gedachtes te verzetten. Meestal doe ik dat ’s ochtends voor mijn werkdag begint; dan ga ik met genoeg energie de werkdag in.” Zo houdt ze het hoofd koel en haar hart warm. “Ik doe mijn werk heel graag. Ik krijg vrijheid en mag zoveel verwezenlijken, samen met veel fijne mensen. Daar haal ik veel voldoening uit!”